ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าบริษัทเภสัชภัณฑ์ยักษ์ใหญ่เผชิญกับการหมดอายุสิทธิบัตรสำหรับยามูลค่ากว่า 1 แสนล้านดอลลาร์ภายในปี 2030 ตัวอย่างเช่น ยา PD-1 inhibitor Keytruda (pembrolizumab) ของเมอร์คสร้างยอดขายได้ 29.48 พันล้านดอลลาร์ในปี 2024-เกือบ 40% ของรายได้ทั้งหมดของบริษัท ขณะที่สิทธิบัตรหลักจะหมดอายุในปี 2028 ในทำนองเดียวกัน Bristol Myers Opdivo ของ Squibb (BMS) (สารยับยั้ง PD-1 อีกตัวหนึ่ง), Eliquis (สารกันเลือดแข็ง) และเซมากลูไทด์ผลิตภัณฑ์ระดับดาวของ Novo Nordisk จะสูญเสียเอกสิทธิ์ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โดยเผชิญกับการแข่งขันทั่วไปอย่างเต็มรูปแบบ
ในการประชุม JPM Healthcare Conference ปี 2026 บริษัทยาข้ามชาติได้เปิดเผยความคืบหน้าในการดำเนินการและ-กลยุทธ์ระยะยาว-ที่มุ่งเป้าไปที่ไม่เพียงแต่เพื่อบรรเทาปัญหาด้านสิทธิบัตรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรักษาความปลอดภัยของยาที่โด่งดังตัวต่อไปด้วย
01 การกระจายความเสี่ยงไปป์ไลน์และ "กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ"
เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้รายได้จากภาพยนตร์ที่กำลังจะหมดอายุ บริษัทข้ามชาติจึงให้ความสำคัญเป็นลำดับแรกเลิกพึ่ง "ยาราชา" ตัวเดียว และสร้างท่อส่งน้ำมันที่หลากหลาย "แนวคิดเกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอ" นี้เปลี่ยนโฟกัสจากการไล่ตาม-ภาพยนตร์ดังเรื่องอื่นไปสู่การกระจายความเสี่ยงผ่าน-ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย -ขอบเขตการรักษาที่หลากหลาย และ-เค้าโครงเวทีหลายขั้นตอน
ซาโนฟี่เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์นี้ ยาหลักของบริษัท Dupixent (dupilumab)-ซึ่งเป็นกลไกการเติบโตที่มียอดขายในปี 2567 เกินกว่า 14,000 ล้านดอลลาร์- สิทธิบัตรจะหมดอายุในปี 2574 แทนที่จะเดิมพันกับผู้สืบทอดเพียงรายเดียว Sanofi กำลังสร้าง-ขั้นตอนสุดท้ายที่ครอบคลุมภูมิคุ้มกันวิทยา โรคทางเดินหายใจ สุขภาพหัวใจและหลอดเลือด และวัคซีน
ที่ JPM 2026 Paul Hudson ซีอีโอของ Sanofi เน้นย้ำถึงความพยายามในการพัฒนาธุรกิจเชิงรุก (BD) และวางแผนที่จะเพิ่มสินทรัพย์ระยะเริ่มต้น-คุณภาพสูง- จำนวน 8-12 รายการ พร้อมด้วยตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญ (การอนุมัติตามกฎระเบียบ การอ่านข้อมูลทางคลินิก) ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นภายในปี 2027 เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา Sanofi ได้ร่วมมือกับ Earendil เทคโนโลยีชีวภาพของจีน- (บริษัทในต่างประเทศของ Huashen Pharma) สำหรับ จ่ายเงินล่วงหน้าจำนวน 160 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อพัฒนาแอนติบอดีที่มีความจำเพาะแบบคู่สำหรับโรคแพ้ภูมิตนเอง- ซึ่งจะช่วยพัฒนาความหลากหลายและเป้าหมายด้านนวัตกรรมภายนอกโดยตรง
BMS มีความมุ่งมั่นอย่างเท่าเทียมกันในการกระจายความหลากหลายของไปป์ไลน์เพื่อต่อต้านการสูญเสียสิทธิบัตร Chris Boerner ซีอีโอเน้นย้ำว่า BD เป็นลำดับความสำคัญสูงสุดในการจัดสรรเงินทุนสำหรับปี 2026 โดยตั้งเป้าเปิดตัวยาใหม่ 10+ รายการภายในปี 2030 ในหลายด้านของการรักษาโรค ที่ JPM BMS เน้นย้ำสินทรัพย์ไปป์ไลน์ 6 รายการที่มีศักยภาพในการขายมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ได้แก่ ยารักษาโรคจิต Cobenfy (ซาโนมีลีน + ทรอเซียม) ยาต้านการแข็งตัวของเลือด Milvexian ยารักษาโรคปอดพังผืด Admilparant, PD-L1/VEGF-Pumitamig ที่มีความจำเพาะแบบคู่ และกาวโมเลกุล 2 ชนิด (Iberdomide, Mezigdomide)-ซึ่งครอบคลุมประสาทวิทยาศาสตร์ ระบบหัวใจและหลอดเลือด ภูมิคุ้มกันวิทยาและเนื้องอกวิทยา
Boerner ตั้งข้อสังเกตว่า BMS เสร็จสิ้นข้อตกลงมูลค่า 3 หมื่นล้านดอลลาร์ในระยะเวลาสองปี (ห้าปีในปี 2568) และจะดำเนินการธุรกรรมเชิงกลยุทธ์เพื่อการเติบโตต่อไป
หลังจากที่ผู้นำมีการเปลี่ยนแปลง การเลิกจ้าง และการยกเลิกโครงการในระยะเริ่มต้น- Novo Nordisk กำลังเร่งการกระจายความหลากหลายของไปป์ไลน์ ที่ JPM บริษัทตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านโรคอ้วนในขณะเดียวกันก็ขยายไปสู่โรคเมตาบอลิซึมอื่นๆ Maziar Mike Doustdar ซีอีโอเปิดเผยข้อตกลง 12 ฉบับในปี 2025 และวางแผนที่จะซื้อสินทรัพย์/แพลตฟอร์มใหม่-โดยไม่มีข้อจำกัดด้านแหล่งที่มา (รวมถึงจีน ญี่ปุ่น และเยอรมนี)
02 มุ่งเน้นไปที่-สินทรัพย์ที่มีความแตกต่างสูง
บริษัทข้ามชาติบางแห่งกำลังใช้แนวทาง "คุณภาพมากกว่าปริมาณ"- โดยตัดโครงการที่คลุมเครือและมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ความแตกต่างสูง-นวัตกรรมที่มีคุณค่าทางคลินิก. ที่งาน JPM 2026 "ประสิทธิภาพของ R&D" และ "การแข่งขันที่แตกต่าง" เป็นคำศัพท์ยอดนิยม โดยบริษัทต่างๆ ให้รายละเอียดเกี่ยวกับการปรับโครงสร้าง R&D
Roche ส่งสัญญาณการเปลี่ยนแปลงจากการบูรณาการไปสู่การปรับให้เหมาะสมที่ JPM 2025 โดยลดไปป์ไลน์ภายในลง 30% ขณะนี้แหล่งข้อมูลมุ่งเน้นไปที่โครงการที่พร้อมจะกำหนดมาตรฐานการดูแลใหม่-โดยหลักในด้านเนื้องอกวิทยา ประสาทวิทยาศาสตร์ และภูมิคุ้มกันวิทยา ภายในปี 2573 โรชตั้งเป้าที่จะเปิดตัวยาใหม่ 19 รายการ โดย 17 รายการมียอดขายมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปี และ 9 รายการที่มีศักยภาพสูงสุดที่ 3 พันล้านดอลลาร์ ในปี พ.ศ. 2569 โรชจะแบ่งปันข้อมูลระยะที่ 3 สำหรับหน่วยงานระดับโมเลกุล (NME) ใหม่ 5 กลุ่ม โดยมีเป้าหมายไปที่ความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองในการลดน้ำหนัก (การตอบสนองที่ไม่ดี ความสามารถในการทนต่อภาวะที่ราบสูง การฟื้นตัว การสูญเสียกล้ามเนื้อ ภาวะแทรกซ้อน) ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ JPM นั้น Roche จ่ายเงิน 100 ล้านดอลลาร์เพื่อออกใบอนุญาตสิทธิบัตรที่เกี่ยวข้องกับ GLP-1 จาก Structure Therapeutics เพื่อเติมเต็มช่องว่างทางเทคนิค
ความมุ่งมั่นของโนวาร์ติสก็โดดเด่นไม่แพ้กัน Novartis มุ่งเน้นไปที่ระบบหัวใจและหลอดเลือด-เมแทบอลิซึม ภูมิคุ้มกันวิทยา และมะเร็งวิทยา โดยมีการเปิดตัวยา 9 ชนิดที่มีศักยภาพสูงสุดมูลค่ากว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และภาพยนตร์ดังอีก 8 เรื่องที่กำลังจะมีเร็วๆ นี้ สารยับยั้ง CDK4/6 ของมัน-ที่ขยายตัวในช่วงมะเร็งเต้านมระยะเริ่มต้น-อาจมียอดขายสูงสุดเกิน 1 หมื่นล้านดอลลาร์ ผลิตภัณฑ์หลัก เช่น Entresto (โรคหัวใจและหลอดเลือด), Cosentyx (IL-17A, ภูมิคุ้มกันวิทยา), Kesimpta (CD20, วิทยาภูมิคุ้มกัน), Scemblix (มะเร็งทางโลหิตวิทยา), Fabhalta (สารยับยั้ง CFB) และเภสัชภัณฑ์รังสี Pluvicto/Lutathera ล้วนมีศักยภาพสูงสุดที่ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐขึ้นไป ที่ JPM ซีอีโอ Vas Narasimhan ได้เน้นย้ำชุดข้อมูลการอ่านค่าการลงทะเบียนที่เป็นไปได้ 12 ชุด (พ.ศ. 2569-2570) ในด้านโรคหัวใจและหลอดเลือดและภูมิคุ้มกันวิทยา
03 การควบรวมกิจการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจ
Boerner ของ BMS ย้ำว่า BD เป็นลำดับความสำคัญด้านเงินทุนสูงสุดในปี 2569 โดยมีข้อตกลงมูลค่า 3 หมื่นล้านดอลลาร์ในระยะเวลาสองปี (ห้าในปี 2568) กลยุทธ์ของ BMS: "สร้างเครือข่ายที่กว้างขวาง" แต่ให้ความสำคัญกับการรักษาที่คุ้นเคยและการเติบโตในระยะใกล้-
Johnson & Johnson (J&J) กำลังปรับโฉมเส้นโค้งการเติบโตของนวัตกรรมยาผ่านการควบรวมกิจการ ในปี 2024–2025 J&J เข้าซื้อ Ambrx (สำหรับแพลตฟอร์ม ADC ที่แตกต่าง) และ Intra-Cellular Therapies (14.6 พันล้านดอลลาร์)-ข้อตกลงสำคัญสองข้อ
Rob Davis ซีอีโอของเมอร์คให้รายละเอียดเกี่ยวกับการผลักดัน BD ของบริษัทตั้งแต่ปี 2564: ลงทุนกว่า 6 หมื่นล้านดอลลาร์ในความร่วมมือ/การเข้าซื้อกิจการกับ Verona Pharma, Cidara, Daiichi Sankyo, Gilead และนักนวัตกรรมชาวจีน (Hengrui, Kelun-Biotech, Hansoh, LaNova) เฉพาะในปี 2025 เพียงปีเดียว Merck ใช้เงินเกือบ 2 หมื่นล้านดอลลาร์ในการซื้อกิจการ และผู้สมัคร/แพลตฟอร์มที่ได้รับใบอนุญาตมากกว่า 4 พันล้านดอลลาร์จาก Hengrui- ทั้งหมดนี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการยื่นจดสิทธิบัตรของ Keytruda
บริษัทยักษ์ใหญ่อื่นๆ กำลังบูรณาการนวัตกรรมภายนอก: Gilead สำรวจ M&A ขนาดเล็ก-ถึง- Sanofi มุ่งเน้นไปที่การซื้อสินทรัพย์ตั้งแต่เนิ่นๆ AbbVie เสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับระบบเนื้องอกวิทยา/ระบบประสาทส่วนกลางผ่านข้อตกลง (เช่น ImmunoGen, Cerevel) และความร่วมมือ (เช่น RemeGen สำหรับแอนติบอดีที่มีความจำเพาะแบบคู่ RC148)
04 เทคโนโลยีล้ำสมัย-
บริษัทข้ามชาติไม่ได้กำหนดเพียงแค่เท่านั้นอะไรที่จะพัฒนาแต่ที่ไหนและยังไงที่จะแข่งขัน
ในด้านการรักษา เนื้องอกวิทยา ประสาทวิทยา ภูมิคุ้มกันวิทยา และโรคหลอดเลือดหัวใจ-คือสมรภูมิสำคัญ J&J ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำด้านเนื้องอกวิทยาระดับโลกโดยมีรายได้ด้านเนื้องอกวิทยา 50 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2573 BMS กำหนดเป้าหมายแบบจำลอง "สาม-เสาหลัก" (เนื้องอกวิทยา หลอดเลือดหัวใจ ประสาทวิทยาศาสตร์)
สำหรับแพลตฟอร์มเทคโนโลยี ADC, แอนติบอดีที่มีความจำเพาะแบบคู่/หลายความจำเพาะ, กาวโมเลกุล และการตัดต่อยีนได้รับการสนับสนุน ADC มีการแข่งขันสูงเป็นพิเศษ: Merck, AstraZeneca และ Roche ล้วนแต่ขยายตัวที่นี่-B7-H3 ADC และ ROR1 ADC ของบริษัทเมอร์คกำลังก้าวหน้าไปทั่วโลก
AI กำลังย้ายจากการสำรวจไปสู่การบูรณาการเชิงลึก โดยขับเคลื่อน-การวิจัยและพัฒนาและการดำเนินงานรุ่นต่อไป การทำงานร่วมกันที่โดดเด่นของ JPM: Eli Lilly และ NVIDIA ประกาศห้องปฏิบัติการร่วมด้าน AI มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อแก้ไข-ความท้าทายที่มีมายาวนานในการค้นคว้ายา การพัฒนา และการผลิต ไฟเซอร์วางแผนที่จะ "ปรับขนาดแอปพลิเคชัน AI" ในปี 2026 โดยได้ลดต้นทุนไปแล้ว 5.6 พันล้านดอลลาร์ผ่าน AI- พร้อมการบูรณาการเพิ่มเติมในการวิจัยและพัฒนา การผลิต และการดำเนินการเชิงพาณิชย์
05 บทสรุป
ใน "ยุคหลัง-ยุคบล็อกบัสเตอร์" ที่ไม่แน่นอน บริษัทข้ามชาติกำลังสร้างความสามารถเชิงระบบเพื่อควบคุมวงจร การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่ลึกซึ้งนี้-ซึ่งเพิ่งเริ่มต้น-จะกำหนดรูปแบบภูมิทัศน์ด้านเภสัชกรรมทั่วโลกในทศวรรษหน้า
(วัสดุอ้างอิง: เอกสารการนำเสนอจากการประชุม JPM Healthcare Conference ประจำปี 2026 ของแต่ละบริษัท
ข้อสงวนสิทธิ์: เนื้อหานี้มีจุดประสงค์เพื่อการเผยแพร่ข้อมูลภายในอุตสาหกรรมยาเท่านั้น ความคิดเห็นที่แสดงเป็นความเห็นของผู้เขียนและไม่ได้เป็นตัวแทนของตำแหน่งของบริษัทใด ๆ)
